Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ.......................................................................................................... 2

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................ 3

1. Суть ШТАБНОЙ РАБОТЫ...................................................................... 4

2.Причины, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ......... 4

3. Задачки ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.......................................................... 6

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ................................... 7

6. Управление ШТАБАМИ СО СТОРОНЫ ИХ НАЧАЛЬНИКОВ.............. 11

7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Меж ШТАБОМ И ЛИНИЕЙ, Также Меж ШТАБАМИ............................................................................................................... 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................ 16

ЛИТЕРАТУРА.......................................................................................................... 16


ВВЕДЕНИЕ

Избранная тема аттестационной работы более близка мне по роду проф деятельности и внедрение приобретенных познаний Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат курса представляет практический энтузиазм для совершенствования взаимодействий с подразделениями ОАО «ГАЗ» и действенного управления.

Современные способы управления и управления оковём делегирования ответственности работают в трёх формах: линейной, штабной и вспомогательной.

Работники иерархических уровней первой формы(в критериях ОАО «ГАЗ» -управляющий - начальник цеха - начальник участка - мастер - бригадир), владеют возможностями по принятию самостоятельных Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат решений при выполнении возложенных на их задач и несут ответственность за результаты собственной деятельности.

Но есть другая форма делегирования ответственности, при которой работник наделён возможностями по консультированию и информированию. Он подготавливает решения для других лиц. Таким макаром он исполняет штабные функции (в критериях ОАО «ГАЗ» это Техн.У Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат, УГМет и др.)

Третьей формой делегирования ответственности является возложение задач на вспомогательные службы. Это значит, что работник предлагает свои услуги для выполнения определённых задач (УАСУ, ФУ и др.)

1. Суть ШТАБНОЙ РАБОТЫ

Штаб - это форма организации, существующая наряду с управленческой структурой, линией.

Практика принуждает использовать штабную работу на разных уровнях. Квалифицированные решения Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат требуют увеличения требований к владению особыми познаниями, которыми не могут владеть руководящие работники. «Гениальный» человек во главе, принимающий важные решения, руководствуясь интуицией и чутьем, издавна уже в прошедшем. В век автоматизации и большого производства было бы безответственно ставить будущее в зависимость от таких причин.

Управление конторы не может Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат без помощи других решить особые задачки (анализ, исследования). Бессчетные управленческие обязанности не оставляют им времени на детализированное исследование особых вопросов в разных областях деятельности.

Принципные решения сейчас не могут быть самостоятельным актом 1-го единственного лица. Они подразумевают целый ряд подготовительных процессов - они должны быть организованы и подготовлены. Тут Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат начинается деятельность штабов: они оказывают помощь управлению компании и линейным начальникам всех уровней при принятии ими решений, предоставляя им научно приготовленный материал и новые сведения из области теории и практики.

2.Причины, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ШТАБНОЙ РАБОТЫ.

1. Устаревшее представление о начальнике, который должен знать и уметь делать больше, чем все его сотрудники Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат.

Начальники, руководствующиеся в собственном поведении этим представлением, не могут работать со спецами штабов. Для их консультация спеца является недопустимой критикой их познаний и возможностей.

Если такому начальнику придаются штабы, то он со ужасом задумывается только о том, что в итоге этого не пострадал его престиж. Он повсевременно задумывается о Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат том, вроде бы обосновать свое приемущество в проф области.

Соответственный сотрудник, как увидит это, действует осторожно, чтоб не подвергать себя угрозы. Он повсевременно обдумывает, как преподнести начальнику вещи, которые ему не нравятся, так как противоречат его взорам, но которые нужно сказать в интересах дела. Дело доходит до противоборства Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат, сказывающегося на результатах работы и заканчивающегося обычно увольнением соответственного штабного работника. Либо же он смиряется и излагает только вещи, совпадающие с воззрением начальника. Тем штабная работа теряет собственный смысл.

2. Непринятие научной организации управления созданием и вытекающая отсюда конфронтация практики против теоретиков.

В этой связи профессионалов штаба повсевременно упрекают в том, что Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат их аргументы появляются за «столом» и что они только теоретики, не имеющие понятия о практической работе. Критиковать легче, чем самому что-либо улучшить.

В итоге такие трения появляются на всех уровнях производственной структуры прямо до мастеров. Тот факт, что на предприятии имеются спецы, не работающие на Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат полосы, но понимающие больше, чем линейные начальники, сам по для себя вызывает беспокойство.

3. Такие точки зрения, как опасение того, что снизиться ценность собственного труда, возможность утраты престижа и подрыв доверия в итоге конкуренции профессионалов.

Линия ограничивает свое общение со штабом до минимума. Снаружи ее поведение остается корректным, но ощущается внутреннее неприятие Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат. Формально на запросы штабов дают нужные сведения, но не больше. А без контакта и обмена опытом ни один штаб не может плодотворно работать.

Линейные начальники в итоге сотворения штабов нередко ощущают, что они отодвигаются на задний план. Ранее только они могли давать информацию на верх. Они лучше знали все особые Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат вопросы, касающиеся их участка работы. Начальник спрашивал их - он «нуждался» в их. А сейчас его информируют штабы. Тем его монополия на информацию окончилась. И это вызывает соответственно нехорошую реакцию.

Сопротивление может быть устранено методом точного разграничения взаимных прав и обязательств. При всем этом сначала нужно сделать Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат организационные базы обеспечения точного и делового рассредотачивания штабных и линейных функций посреди соответственных подразделений.

3. Задачки штабных подразделений.

Теория и практика должны объединиться в целях сотворения способностей по использованию в управлении предприятием результатов исследований. Для штабов это значит постоянную борьбу за прогресс. Повсевременно они должны смотреть не устарели ли те базы, на Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат которых они строят свою работу, и что еще применимо сейчас из того, что было вчера значимым и ценным. Это присваивает работе в штабах специфичный нрав.

Центральной задачей штаба является:

Консультирование и информирование

Его деятельность ориентирована на подготовку решений, а не на принятие их. Для штаба нет различия Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат меж обычным и чрезвычайным случаем.

Смыслом штабной работы является оказание воздействия на принятие решения в итоге дачи консультации. Каждый, кто консультирует собственных начальников в рамках штабной деятельности, имеет право и обязанность убеждать их в корректности собственной точки зрения. Но правом того, кто воспринимает решения, остается выбор, принять ли решение Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат в согласовании с данной консультацией либо же выбрать другое решение.

О штабном подразделении мы говорим даже тогда, когда там работает всего одно лицо; о штабном отделе - если под началом управляющего работают один либо несколько штабных работников.

Начальник штабного отдела занимает по отношению к своим сотрудникам такое же положение, как Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат и хоть какой другой линейный начальник. Он дает распоряжения и воспринимает решения. Но тут идет речь о его функции начальника только по отношению к своим сотрудникам и об организации работы снутри отдела. Отношение штаба либо его управляющего к полосы при всем этом не затрагиваются.

Нужно верно для себя представлять, что при разграничении Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат штабных и линейных функций идет речь о поведении работников снутри предприятия. Функции сотрудника, выходящие за границы предприятия, не зависят от того, является он штабным либо линейным работником.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ШТАБНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Линия и штаб должны отвечать за то, что они делают. Ответственность у штаба не меньше, чем у Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат полосы. В то время как линия отвечает за свои решения, штаб несёт ответственность за консультирование и информирование. Отсюда можно гласить об ответственности полосы за принятие решений и ответственности штаба за консультацию.


Особенности требований, предъявляемых к сотрудникам штабных подразделений .

Из поставленных перед штабом задач вытекают особенные требования к сотрудникам, занимающим такие Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат должности. Они отличаются от требований, предъявляемых к сотрудникам линейных подразделений.

Важными аспектами, определяющими требования к квалификации служащих штабных подразделений, являются:

Склонность и расположенность к штабной работе

Так как штабная работа просит внедрения научных способов, то сотрудник штабного органа должен сам иметь склонность и расположенность к научной работе. Он должен Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат быть свободен от веры в непогрешимость имеющихся рецептов, догматизма и лишней оценки практической деятельности и рутины. С другой стороны он не должен переоценивать чисто теоретические познания. Он должен уметь отыскивать синтез из практики, опыта и теории и использовать это на предприятии. Штабная работа должна быть соединением научности и Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат практики. Утрируя можно сказать, что штабной работник должен управляться последующим вопросом:

«Как можно сделать лучше в итоге внедрения новых познаний то, что и так считается неплохим?»

Этот вопрос, касающийся каждого сотрудника в связи с обязанностью находить пути интенсификации труда на собственном участке деятельности, является для штабного работника центральной задачей Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат.

Проф квалификация и производственный опыт

Особые проф познания являются условием пригодности сотрудника для работы в штабе. Дальше он обязан иметь желание повсевременно увеличивать свою квалификацию. Но одной проф квалификации еще недостаточно. К ней должны приплюсовываться еще опыт и практика.

Нередко совершается ошибка, когда юных неопытных работников, только пришедших из института, берут Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат на работу в штабные подразделения. Такие сотрудники повсевременно испытывают трудности при консультировании начальника либо линейных подразделений. Их теоретические познания еще свежайшие благодаря не так давно законченной учебе могли бы принести пользу фирме, но им не хватает практического опыта, чтоб сделать определенные выводы их их. А это имеет решающее Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат значение при штабной работе.

Готовность к работе в анонимности

Так как штабная работа ориентирована на то, чтоб при помощи информирования и консультирования приготовить решения для других лиц, то деятельность служащих штабных подразделений остаётся анонимной. Если на основании их консультации начальники принимают определённые меры, то делают это от собственного Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат имени, а о штабах, которые провели подготовительную работу и нередко даже родили идею, никто не вспоминает.

Работник штаба должен быть доволен тем, что его консультация и информация дали положительные результаты. Для него признание его работы должно заключаться в том, что линия при принятии решения полагалась на его мировоззрение Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат. Будет ли при всем этом названо его имя либо нет, для него не должно играть никакой роли. Но начальник в рамках собственной управленческой деятельности должен поощрить его за особенные успехи, как и хоть какого линейного работника.

4. Штатское мужество

Задачки, связанные с консультированием, налагают на сотрудника штабного органа обязанность выражать и защищать Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат свою точку зрения, даже если она идёт вразрез с господствующим воззрением и он обязан «плыть против течения». Чтоб быть способным на это, нужно владеть вместе с предупредительностью и контактностью при ведении переговоров, независимостью мышления, деловитостью, нейтральностью, мужеством и определённой твёрдостью, в особенности тогда, когда штабной работник знает, что его Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат мировоззрение противоречит точке зрения начальника и других линейных подразделений. Никому не пойдёт на пользу, если штабной работник будет другим «заглядывать в рот».

Выражать своё мировоззрение в обходительной, но твёрдой форме должен естественно и каждый сотрудник полосы. Но это только часть его деятельности. А для штаба эта задачка Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат является основной.

Но сотрудники штабов должны уметь и проигрывать. Штабной работник, чувствующий себя обиженным, если начальник отклоняет его предложение, упорный и не делающий выводов из ошибок, будет в штабе не на своём месте. Он не учитывает, что тот, кого он консультирует, вправе принимать либо не принимать его совет.

Сотрудник Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат, не соблюдающий этот основной принцип и предпринимающий всё, чтоб обосновать, что несогласие с его рекомендацией является неверным, не соображает суть собственной штабной функции. Это значит не отказ от собственной точки зрения в духе безропотного смирения, а напротив, почтение решений, принимаемых другими лицами, несущими за это ответственность.

5. Способность и установление контакта

Для Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат служащих штаба беседа является главным средством регулирования. Тот, кто желает удачно работать консультантом, должен уметь управлять людьми, как и тот, кто воспринимает решение и даёт указание, только при помощи других средств. Он должен убеждать при помощи собственных аргументов и попробует достигнуть в беседе того, чего другие добиваются при помощи указаний Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат. Это очень тяжелая задачка, требующая особенных свойств управления. Потому, если работник штаба желает достигнуть собственной цели, то он должен уметь устанавливать неплохой человечий контакт и отлично знать правила ведения беседы.

6. Владение техникой штабной работы

Независимо от вышеуказанных критерий, нужных для проведения удачной штабной работы, требуется основательное познание техники штабной Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат работы. Высококвалифицированный сотрудник, не имеющий таких познаний, невзирая на свою научную подготовку и практический опыт остается только штабным «подмастерьем», а не работоспособным штабным работником. Сотрудник, желающий удачно работать на штабной должности должен:

обладать техникой доклада; он должен знать, как необходимо строить доклад, чтоб кратко и более Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат чётко выложить свою информацию,

знать технику составления письменной инфы; он должен уметь составить куцее, точное, понятное и не требующее дополнительных вопросов сообщение. Он не должен свои научные зания излагать непонятными выражениями;

обладать техникой составления заключения; он должен уметь излагать все вероятные варианты, ограничиваться значимым и в заключении доказать конкурентную точку зрения либо Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат предложение;

составлять доклады о переговорах, протоколы и т.д.;

воспользоваться техникой ведения беседы.

6. Управление штабами со стороны их начальников

Кто желает работать со штабами в качестве начальника, должен сначала расстаться с устаревшим представлением, что начальник должен знать и уметь больше, чем его сотрудники.

Начальник, не терпящий, когда штабы при Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат выполнении собственных задач по информированию и консультированию открыто излагают свое мировоззрение, даже если начальник этого не вожделеет, не может удачно работать со штабами. Для этого сначала должны быть сделаны нужные моральные предпосылки.

При руководстве штабами со стороны начальников, действуют последующие принципы:

Кто задумывается, что сумеет управлять штабами по принципу Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат приказа и послушания, т.е. при помощи указаний и служебных бесед, тот стремительно усвоит, что ожидаемого фуррора не будет. Таким макаром нельзя пробудить инициативу и мышление.

Важными средствами управления штабами являются беседы и совещания с сотрудниками.

Штаб должен так делать возложенные на него задачки, чтоб иметь Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат возможность заносить независящие предложения.

Штабы, повсевременно просящие помощи и совета у начальника либо других подразделений, не сообразили сути собственной работы.

Начальник должен энергично препятствовать каждой попытке штаба вернуть свои возможности.

После того, как штабу дано конкретное задание по консультированию, начальник не должен оказывать ему помощь при выполнении в случае появления Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат проблем.

Начальник должен инспектировать предложения штаба на их пригодность и решать, как он может использовать его идеи.

Начальники, считающие, что они сами ничего не понимают в деле и потому неоспоримо принимают предложения штаба, некорректно понимают функции штаба при принятии решений.

Задачка штаба состоит в оказании помощи начальнику при обосновании им Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат собственного решения методом выработки других вариантов и выбора хороших путей.

Задачка начальника заключается в том, чтоб избрать из предложений штаба такие, которые кажутся ему лучшими исходя из убеждений политики и целей предприятия. Если он не в состоянии это делать, то он не может делать свои функции при современном управлении экономикой Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат. В данном случае штабы преобразуются в несчастных «серых кардиналов».

Каждый начальник, имеющий в собственном руководстве штабы, должен верно для себя представлять, что штаб может удачно работать исключительно в том случае, если он будет информирован об главных вопросах политики предприятия, касающихся его задач.

Не считая того начальник должен ориентировать штабы Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат о результатах их работы, чтоб они были в курсе, какую реакцию вызвали их предложения. По другому штабная работа растеряет собственный смысл. Тогда может наступить момент, когда доклады штабов будут иметь все наименьшую содержательность и в конце концов перевоплотился в чисто формальное выполнение собственных обязательств.

7. Взаимодействие меж штабом и Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат линией, также меж штабами

Управление конторы должно хлопотать о том, чтоб были разработаны и доведены до сведения всех участников точные правила, определяющие обоюдные права и обязанности. Дальше оно должно смотреть за соблюдением этих директив и быть уверенным, что существует ясность в вопросе разделения компетенции меж штабом и линией и Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат во содействии разных подразделений предприятия.

При всем этом действуют последующие принципы:

Штаб не имеет права давать указания полосы и другим подразделениям. В его функцию входят информирование и консультирование, также убеждение на основании имеющихся познаний и при помощи аргументов.

С другой стороны другие подразделения также не могут давать указания штабу Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат, кроме прямого начальника, которому подчинен штаб.

Штаб имеет право на получение инфы от других подразделений. Она составляет базу его удачной работы. Воплощение этого права дает возможность конкретного доступа ко всем подразделениям предприятия. Другими словами он может впрямую разговаривать с хоть каким подразделением. В более принципиальных случаях он должен информировать Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат начальника соответственного подразделения.

Каждое должностное лицо должно, т.е. имеет право получать информацию от штабов по служебным вопросам и воспользоваться их советами. Это предписание представляет собой эквивалент обязанности полосы давать информацию штабным подразделениям.

Если же в случае принятия неверного решения выяснится, что оно было принято без согласования со Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат штабным подразделением, то это следует расценивать как нарушение обязательств.

Штаб должен производить консультирование без соответственного запроса, если это консультирование может принести пользу другому подразделению. Он также должен консультировать по своей инициативе даже там, где на эти консультации не обращают никакого внимания.

Неплохим методом поддержания доверительного сотрудничества как меж Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат штабами и линией, так и меж штабными подразделениями является проведение совещаний с сотрудниками, в каких сразу учавствуют сотрудники как линейных, так и штабных подразделений.

Начальник, проводящий такое совещание, должен осознавать, что его задачка состоит в руководстве сотрудниками штабов и полосы. Для него должно быть принципиальным , чтоб положить в базу собственного решения инициативу Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат обеих сторон.

Принципиально, чтоб управление конторы принципы сотрудничества меж штабом и линией, также меж штабами сделало неотклонимыми для всех директивами. Оно должно быть всегда уверенным в том, что они всеми соблюдаются, в разделение компетенции меж штабом и линией внесена ясность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Научно-технический прогресс и развитие познаний Штабы (на примере ОАО ГАЗ) - реферат всё более увеличивает роль штабных профессионалов в удачной деятельности предприятия.

Потому задачка подбора персонала для выполнения данной работы, установления чётких принципов сотрудничества меж подразделениями, выполняющими штабные и линейные функции, является принципиальным фактором действенного управления большим фабричным предприятием.

ЛИТЕРАТУРА

1. Методические материалы курса «ЕВРО-МЕНЕДЖМЕНТ»



shtabi-na-primere-oao-gaz-referat.html
shtalberg-ernest-ekabovich.html
shtandart-flag-prezidenta-rossijskoj-federacii.html